今週の月曜に全社会議を行って正式にアナウンスメントを行って
昨日正式に席替えをしました。11月中に当社の社内体制はさらに大きく変わります。
物理的に変えるというところから変化を起こしていきます。
面談もいろいろと行ってきました。一日会議とかが10件ぐらいになるとなかなか
自分の時間が持てません。ただ、配置換えで私の場所も全社を見渡せるようになり、
少し離れた場所に座ることになりました。
11月に入って利用者の伸びが一段楽してしまっているようなので、
これをどう立て直しつつ次につなげていくかというところが今月の大きな課題です。
広告メディア部門の売上を上げる、課金コンテンツ事業を大きくしていくというところでは
結構見通しが見えてきました。
会社は大きくなるし収益性はどんどんよくなるのだけれど、プロデューサーとして
個々のサービスが好況かというと、そこまで好況になりきれていない今の会社の状況を
自分の中でどうとらえるべきなのか、全体を見る仕事がどんどん増えてきている一方で
サービスの細部にわたってのクオリティーコントロールと、サービスが大きくなっていけていない
というところがなんだかとても嫌な気分です。
早く現場に次の後継者を作らなければならないようです。
会社は儲かっているし成長しているのに、サービスの停滞感がある
どこの会社にもこういうことはあるものなのでしょうか？それとも目標を高く持ちすぎなのでしょうか？
まあ来週から少し意識を変えて新規サービスの具体的な立上げに結構個人的には
注力していこうかなと思っています。新しいことに取り組んでいると気分が楽です。
そういう意味では私はただの立上げ屋でしかないのかもしれません。