写真うつりがあまりよくありませんが、昨日は社内の歓送迎会がありました。
取引先にきちんとお話するのはこれからですが、
11月末をもって、Wさんが出向元に戻り新たなベンチャービジネスに
取り組むことになりました。つまりはこのタイミングで取締役が変わるということです。
出向元に戻ることで人の移動・組織の変革をもたらすことができるというのは
とてもやりやすいです。小規模なベンチャーにとってただでさえ人の出入りは
結果として経営的に致命傷になることも多々あります。(ましてや経営幹部なら
これによって会社が沈没してしまうかもしれません。)でも出向という形で
当社は経営構造を作ってきたというある意味でとてもリスクの低い取り組みが
できたことは本当によかった。しかも出向といってもハンズオンベンチャーといえども
なかなかハンズオンさせてもらえないんですが、当社の場合は例外的に恵まれていた。
彼にとっても当社の現在のポジションがそうですし、
当社にとっても彼の現在のポジションが2年以上やってきてここでお互いに
ギアチェンジするべきタイミングに到達しているのです。そしてしつか私にも
そういう日が訪れるかもしれません。
11月から新たに営業グループが発足しいろいろなことが今またここで動きはじめている今
今まで創業当時からずっとやってきてもらった彼が会社を去るというのはある種感慨深いものが
あり会社のステージが大きく変わろうとしているかなり大きな分岐点に差し掛かっていると思います。
一方で時間差を読んで求人活動やら新社屋を探すプロジェクトがやらその他もろもろ
進んでいますがここから半年サービスとしても、組織としても一皮向けていくことが
できるのか、いよいよ本当の正念場に突入です。
本当の正念場に突入する以上、今までのように
「ついてきたい人だけ集まれ、やりたいことをやってもらう」ようなスタンスではなく、
個々にミッションを与え評価しやらせるべきことをやってもらうポジションで
確実に結果をあげていくような冷静な判断がますます必要になっています。
まああまりあたまでっかちにならないように、初心を忘れずやります。
初心とはまあ簡単に書くと
ユニバーサルなサービスを世の中に提供し続けていくことができる、
提供することが評価されるポジション・会社を作っていこうということです。
それが結果としてすごい会社として評価されるならそれはそれでうれしいですが
すごい会社を目指して、すごい会社だと評価されやすい事業は何かという観点から
売上を考えて事業を考えるような進め方に陥らないようにしたいものです。
3次会は会社でスペースをこじ開けて久々に卓球やりました。
はやく引っ越しましょう。